Upico הופכת יכולות ניהוליות לפעולות קטנות שמתורגלות בשגרת העבודה והופכות להרגלים.מההרגלים האלה נבנים מנהלים מצוינים.
- 3 שבועות
- עד 20 מנהלים
- 5–10 דקות ביום
- בלי מערכת להתחבר אליה
פעולות קטנות. שינוי שנשאר.
Upico — פיתוח מנהלים
שקורה בעבודה עצמה.
350+ מנהלים ומנהלות כבר בתנועה
הסרטון
כל מה ש־Upico עושה, בדקה אחת.
הסרטון באנגלית · כתוביות בעברית
01 — הבעיה
שבוע אחרי הסדנה, מנהלים חוזרים לנהל בדיוק כמו קודם.
ולצאת ליום הדרכה? אין היום קשב לזה.
לא כי ההדרכה לא הייתה טובה.
אלא כי בתוך עומס העבודה, ידע חדש מתקשה להפוך להתנהגות חדשה.
Upico נבנתה בדיוק
בשביל הפער הזה.
02 — מה Upico עושה אחרת
לא עוד תוכן. תהליך של שינוי התנהגות.
- 01
מתרגמים יכולת ניהולית להתנהגות.
- 02
הופכים אותה לפעולה קטנה שאפשר לבצע היום.
- 03
מתרגלים אותה שוב ושוב בתוך העבודה עצמה.
- 04
ואז פועלים אחרת. בלי להיזכר, בלי להתאמץ.
03 — יום של מנהל
תרגול אחד ביום. העבודה עושה את השאר.
בכל יום המנהל מקבל תוכן קצר ופעולה אחת ליישום, בערוץ שהוא ממילא פותח. חמש עד עשר דקות, ואז התרגול ממשיך בתוך העבודה עצמה.
07:45
אתמול בדקת בכנות האם אתה מחזק או מחליש Ownership.
Ownership נחלש ברגע שבו מנהל פותר מהר מדי.
לא כי הוא לא טוב.
אלא כי הוא טוב מדי.
כל פעם שאתה נותן פתרון,
אתה לוקח בחזרה את האחריות.🎯 ה־Pico Task של היום:בחר רגע אחד היום שבו עובד מביא לך בעיה, שאלה או דילמה.
במקום לענות —
תשאל שאלה אחת.
רק אחת.
לדוגמה:
– ״מה אתה חושב שנכון לעשות?״
– ״איזו אפשרות כבר בדקת?״
– ״אם זה היה בידיים שלך, איך היית פועל?״
07:45מסר קצר
תובנה אחת. למה זה חשוב היום.
כמה שורות אישיות שמחברות את הנושא לרגע ניהולי מוכר, וממשיכות מאיפה שעצרנו אתמול.
07:46סרטון קצר
עד שתי דקות. רעיון אחד.
נצפה בדרך, במעלית, בין פגישות.
07:48Pico Task
לא רשימה. פעולה אחת.
מדויקת, קטנה, ומחוברת לרגע שיגיע היום.
11:40יישום בעבודה
כאן המסך נכבה. הרגע האמיתי מתחיל.
השיחה, הישיבה או המשוב הם מגרש האימון. זה מרכז הכובד של Upico.
״מה אתה חושב שנכון לעשות?״
16:30שיקוף ומעקב
מה קרה? מחר מדייקים.
תזכורת קצרה ושאלה אחת. ההרגל חוזר למודעות, בלי ציונים ובלי שיעורי בית.
04 — איך השיטה עובדת
ככה שינוי ניהולי נבנה.
- 01
בוחרים יעד ניהולי
מה הארגון רוצה לראות יותר, ואצל מי.
- 02
מתרגמים אותו להתנהגות נצפית
משהו שאפשר לראות קורה, לא כוונה.
- 03
מעצבים Pico
פעולה קטנה מספיק כדי לקרות גם ביום עמוס.
- 04
מחברים אותו לרגע אמיתי
עוגן קיים בשגרה: שיחה, ישיבה, החלטה.
- 05
מתרגלים בתוך העבודה
לא יוצאים מהשגרה כדי ללמוד.
- 06
מחזקים הצלחה, לומדים ומתאימים
מה עבד נשאר. מה לא, מתכוונן.
05 — למה זה לא עוד סדנה
למה זה לא עוד סדנה.
| Upico | סדנה | קורס דיגיטלי | |
|---|---|---|---|
| מתי זה קורה | בתוך יום העבודה | יום שלם מחוץ לשגרה | כשהמנהל ימצא זמן |
| מה המנהל עושה | מתרגל פעולה אמיתית | מקשיב ומתרגל בסימולציה | צופה בשיעורים |
| מה נשאר אחרי חודש | התנהגות שחוזרת | תובנה שנשחקה | קורס שלא הושלם |
| מה נדרש מה־HR | הגדרת יעד, בחירת מוקדים ומעקב | תיאום יומנים ומתחמים | רדיפה אחרי השלמות |
06 — מה נחשב הצלחה
לא כמה למדו. מה השתנה בניהול.
- פחות חשוב
צפיותכניסותאחוזי השלמה
השאלות שחשובות
- איזו התנהגות ניהולית הופיעה יותר פעמים?
- מה המנהל התחיל לעשות אחרת?
- אילו פעולות נשארו גם אחרי שהתהליך הסתיים?
- האם ההתנהגות הרצויה נעשתה טבעית וזמינה יותר?
המדד שבאמת חשוב: מה קורה בפעם הבאה שהרגע הניהולי מגיע.
07 — מהשטח
לקוחות והמלצות
350+
מנהלים ומנהלות כבר מתרגלים עם Upico.
מהארגונים
Upico הצליח לעשות משהו שלא תמיד קורה בתהליכי למידה: להעביר את המנהלים מהבנה לעשייה. המשימות הקטנות יצרו התנסות יומיומית, והובילו לשינוי ממשי באופן שבו המנהלים מתנהלים בעבודה.
ליבת לויHead of HR, Nanox
שלושה דברים שקרו בעקבות Upico
- מנהלים ומנהלות עברו מלמידה לעשייה, בטווח קצר מאוד.
- הם העבירו את מה שלמדו לצוותים שלהם.
- ומי שפספס, שאל מתי המחזור הבא.
רחל ארזSenior HRBP & Global Internal Communication Lead, Ormat
Upico נבנה מתוך הבנה אמיתית שלמנהלים היום כמעט אין פניות לתהליכי פיתוח ארוכים, ולכן השתלב בשגרת העבודה בלי להכביד. היתרון הגדול של השיטה הוא שהיא לא מסתיימת כשהתהליך נגמר: היא מייצרת מודעות, נותנת כלים פרקטיים, ויוצרת שינוי שנשאר לאורך זמן.
ענבל כהןסמנכ״לית משאבי אנוש, טלפייר
מתודה חדשנית ורלוונטית מאוד לאתגרים של פיתוח מנהלים כיום. שינוי הרגלים בצעדים קטנים הופך את הלמידה לנגישה, יישומית ואפקטיבית, ומאפשר למידה במקום העבודה, בלי לעצור את היומיום.
אפרת שכטרמנהלת בית הספר לניהול ומנהיגות, כללית
08 — נושאים
בוחרים את מה שכואב באמת.
Upico לא מתחילה מתוכן. היא מתחילה מההתנהגות שאתם רוצים לראות יותר ממנה. בחרו נושא כדי לראות דוגמה.
או כל התנהגות ניהולית אחרת שחשובה לארגון שלכם.
09 — מסלולים
אורך שונה. אותו עיקרון.
-
Upico Sprint
- למי זה מתאים
- למי שמעוניין בטעימה או במוקד אחד ממוקד
- כמה זמן
- שבוע · 5 ימי פעולה
- מה מקבלים
- נושא אחד, פעולה יומית, קבוצת עמיתים
-
Upico 21
- למי זה מתאים
- המסלול המרכזי לקבוצת מנהלים
- כמה זמן
- שלושה שבועות · 15 ימי פעולה
- מה מקבלים
- 2–3 מוקדים, הודעה אישית בכל בוקר, קבוצת עמיתים מלווה ושיחת סיכום
-
Upico Premium
- למי זה מתאים
- ארגונים שרוצים גם מפגש פנים אל פנים
- כמה זמן
- שלושה שבועות + 2 מפגשים
- מה מקבלים
- כל מה שבמסלול 21, ובנוסף מפגש פתיחה ומפגש סיום
10 — איך מתחילים
מפגישה אחת ועד היום הראשון.
- 01
פגישת אפיון
מבינים מה הארגון צריך ואיזו התנהגות רוצים לשנות.
- 02
בונים את המסלול
בוחרים מוקדים, מפתחים ומתאימים את התוכן.
- 03
מתרגלים בשטח
המנהלים מתרגלים בתוך העבודה, לאורך התקופה שנבחרה.
- 04
מסכמים וממשיכים
בודקים מה השתנה, מה נשאר ומה נכון לחזק בהמשך.
מפגישת האפיון ועד היום הראשון: כשלושה שבועות.
11 — שאלות ותשובות
מה ששואלים אותנו בפגישה הראשונה.
כמה זמן זה לוקח למנהל ביום?
חמש עד עשר דקות. סרטון קצר, ופעולה אחת שקורית בתוך העבודה ממילא.
צריך להתחבר למערכת חדשה?
לא. הכול מגיע לערוץ שהמנהל כבר משתמש בו: וואטסאפ, SMS או מייל.
מי בוחר את הנושאים?
אתם ואנחנו, בפגישת אפיון. התוכן מותאם לארגון.
מה קורה אם מנהל מפספס יום?
כלום. אין השלמות, אין פיגור ואין ציונים.
כמה מנהלים יכולים להשתתף?
עד 20 בקבוצה, כדי שאפשר יהיה ללוות באמת.
כמה זמן לוקח להתחיל?
כשלושה שבועות מפגישת האפיון ועד היום הראשון.
למי זה מתאים?
למנהלים שמנהלים אנשים, בכל הדרגים.
הגיע הזמן שפיתוח מנהלים יקרה במקום שבו הניהול באמת קורה.
רוצים לראות איך Upico יכולה לעבוד אצלכם?